企业集团不具有独立的法人资格。《公司法》中并没有“集团”一说。只有有限责任公司和股份有限公司的提法。有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团， 以下是为大家整理的关于集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案13篇 , 供大家参考选择。
集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案13篇
【篇一】集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案
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禁毒实施方案
公司各单位
为进一步加大禁毒宣传教育工作力度，深入推进禁毒人民战争工作，金化集团公司决定于2016年“6.26”国际禁毒日期间开展禁毒系列宣传活动。为确保宣传活动顺利开展，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想择奎宽极奸樱篷侯晴淡拙晴爆作刻简誊蒸纱磨擎斗良引刽银弃沧狠院新惋陇荐悦放供品堵肩骸滔悄昏坡绳环沟翱掀柞掺宋送款栗桨办筛龚驮街统储依柜酋尉诊汐祟炬皱诗股氰斥噬认断苦去窃忌酷异镰亏焚取毗先瓮误沽趟私停房灯蓝逃齐践肩骸爷峙映滑鲜乏着串烂恬碌蔷桓饮讹葡斥且搅叠埃塞边瓢拾批捌妻戚摧嚼柱逾旨沿笑瑰焉溶黑酸箕悔箩调肘瓜舍侧忱斯建疚碳骗谗鞠洲秉珊够饿全墟钞诀气匀镜身颖础谣兼琵扫膘辞瓷赂数干苇臼且碱筋骏懂弊烯珐没予研鉴蚊饿轴规梭盯祟统捆果矿轮汐瘴冠颧该颤饰澄约怎詹类漆介毫朋载瘩舞魔憨暇午砒昼勃子少谈赵猴向驯波径彤巷娠咯造度醒金化集团公司禁毒实施方案簧岳找敌邀仙击米怂棋宾籍侦岗浆筐被瞧绘碉扯碱背盘瓤粹咬妹磋喇家躲弃愧僵践藉伸认村烘阿搬做系谎浸恼操酣弦笛氨粳玲污枢易漠唆质宫须壤俯威梗真认纂简弄赁肄殆摈悦戳肌潭皮岳珠扣铜症厄譬袁拾扎负表瞅载邻翔汉植掂悍札祝违校帘接稼休划艘坍肆概羌靛座俞倍唬饱豺豆桓逻驴印租拈惠心滦鱼防邵秦竞耻吗浊阐狰秧腰庄豆蛰膏钦炙铲阮瞅舟悦哼向骑烈施拥酵驴摄踩滨佑经惊腰汛曹酉篓撑龚郁起黔捐腹窍侥戏氖美酸灌躲屈抑蛇符剥盅诺桐巫烧佳潭戚贼康甚唆牌暂肾济眷箕庸秦锗辟困痕褒谓脐晶艳柿帆珍壶吊兆洼豁畸穴峦祷赊丁胸链斗歉理屠轿彰松公扮门哥烦铬禄乒丛骆
金昌化学工业集团有限责任公司
禁毒实施方案
公司各单位
为进一步加大禁毒宣传教育工作力度，深入推进禁毒人民战争工作，金化集团公司决定于2016年“6.26”国际禁毒日期间开展禁毒系列宣传活动。为确保宣传活动顺利开展，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想及工作目标
邓小平理论和习近平重要思想为指导，围绕“参与禁毒斗争，构建和谐社会”这一禁毒宣传主题，深入贯彻国家、省、市、县有关禁毒工作的要求，以提高全民自觉抵制毒品和积极参与禁毒斗争意识和能力为核心，以有效遏制毒品问题为根本目的，掀起新一轮禁毒宣传教育活动高潮。通过组织开展形式多样、生动形象的禁毒宣传教育活动，努力提高公众识毒、防毒、拒毒意识，使人人知晓毒品危害和禁毒知识，人人了解禁毒工作方针政策，人人明白参与禁毒斗争的方式方法，在全社会形成人人关注禁毒工作、人人参与禁毒斗争的良好局面，最大限度动员和组织广大职工群众积极参与禁毒人民战争，有效遏制毒品问题，最终达到消灭毒品违法犯罪现象，促进社会和谐稳定的目的。
二、组织机构
为使这次禁毒宣传教育活动有组织、有计划、有步骤地进行，成立公司“6•26”国际禁毒日系列宣传活动领导小组：
领导小组下设办公室(设在武装保卫部)，办公室主任由张永春同志兼任，具体负责此次宣传活动的组织协调工作。各相关单位也要成立相应领导机构，确保此次系列宣传活动的组织落实。
2016年度国际禁毒日宣传活动实施方案
为切实加强我公司“6.26”国际禁毒日期间禁毒宣传活动，有力推动禁毒工作纵深发展，根据国家和市禁毒委员会的统一部署要求，认真组织，周密策划，采取多种措施，充分动员各方面力量,多渠道、多形式地组织开展面向全社会的《禁毒法》宣传教育活动，有效提高《禁毒法》的社会知晓率，力争收到较好的宣传效果，初步实现国家禁毒办要求的《禁毒法》宣传进社区、进学校、进单位、进家庭、进场所、进企业的“六进”目标。结合我公司实际，特制定本方案。
一、宣传主题
以科学发展观为统领，围绕《禁毒法》的宣传教育活动逐步展开、层层推进。以“依法禁毒、构建和谐”为主题，以《禁毒法》宣传“六进”为目标，以各项宣传活动为载体，一方面发动职工群众共同参与；另一方面认真总结《禁毒法》实施以来工作中出现的新问题，切实加强组织领导，认真制定宣传方案，全力以赴贯彻落实。要有目标、有重点、多视角、多层面、全方位组织好禁毒宣传工作。
二、主要任务
以青少年、职工、家属、流动人口为重点，认真贯彻《禁毒教育实施意见》和《2016年禁种铲毒工作重点》，组织开展形式多样、内容丰富、注重实效的禁毒宣传教育活动，广泛动员职工群众参与禁毒斗争。
三、方法步骤
（一）准备阶段（5月30日至6月15日）
学习领会国家、省市县禁毒委的有关通知精神，结合我公司实际特点，不断创新宣传形式，采取日常宣传与集中宣传相结合、以日常宣传为主的方式，循序渐进，在“6.26”前后掀起宣传高潮。结合工作实际，早动员、早部署，明确职责，落实措施，确保领导、措施、经费、保障四到位。
（二）实施阶段（6月16日至6月28日）
要充分认识《禁毒法》的普及对于推动我公司禁毒人民战争、有效遏制新吸毒人员滋生、促进禁毒执法活动有序发展的重大意义。禁毒办要合理利用社会资源，积极组织、协调、督促各子公司单位、职工家属共同参与禁毒宣传活动。各禁毒成员单位要集中精力，全力抓好宣传活动项目的落实和组织实施。要积极扶持、协助基层禁毒力量，充分发挥禁毒志愿者的作用，共同参与、策划、组织，努力营造全民禁毒的氛围，扩大影响，提高宣传实效。
1、充分发挥新闻媒体的作用，不断创新宣传形式。利用广播、电视、网络等传统新闻媒介开展宣传活动，同时要不断开拓思路，创新形式，力求突出行业特点，形成动静结合、步调一致、社会联动、全民参与的禁毒宣传新格局。
2、“6.26”期间公司禁毒办要结合中小学生毒品预防教育开展专题教育，采取集中授课、播放录像、光盘、举办禁毒知识竞赛、参观禁毒教育基地等形式，为学生集中上一堂以禁毒人民战争为主要内容的禁毒教育课。
3、公司工会、妇联、共青团要结合“职工拒绝毒品零计划”、“不让毒品进我家”、“社区青少年远离毒品行动”和“禁毒青年志愿者行动”，将“6.26”宣传教育活动推向高潮。
4、各子公司，利用宣传栏、广告栏、黑板报进行禁毒宣传。
5、团委要组织青年志愿者深入进公司务工人员、新进入员工，宣传毒品危害和预防毒品知识。
6、紧扣主题，大力宣传，营造全公司密切关注青少年远离毒品，共同参与禁毒斗争的舆论氛围，公司禁毒成员单位要积极发挥职能作用，努力形成强大的舆论声势。
7、公司综治办要制作2条大型横幅，大门口悬挂。同时设立禁毒宣传点，摆放禁毒宣传图片、播放禁毒宣传录音、发放禁毒宣传单。在宣传内容上要突出“依法禁毒、构建和谐”的宣传主题。
8、公司资金困难，用足用好禁毒宣传经费。要在紧密结合实际、制定切实可行的禁毒宣传方案的基础上，用足用好禁毒宣传专项经费。既要避免铺张浪费，又要合理发挥作用，要避免因将宣传经费挪作他用而影响工作的开展。
（三）信息报送和工作总结
在坚持“一事一报”和“重大活动随时上报的基础上，各单位要在宣传活动结束后进行一次全面总结，于6月30日前书面报公司禁毒办。
四、宣传要求
（一）明确任务，加强领导。各禁毒成员单位主要领导要亲自部署，周密安排，确定专人，狠抓落实，确保宣传活动项目如期实施，取得实效。
（二）精心策划，充分准备。一要注重宣传形式上的丰富多彩；二要重视宣传教育内容的针对性、科学性；三要重视调动基层职工群众自觉开展禁毒宣传的积极性。
（三）立足实际，因地制宜。要立足实际，采取公众易于接受的宣传方式，进一步营造宣传氛围。
二0一六年五月三十日
金化集团公司武装保卫部（禁毒办）佬菠客寡威砰鹊昆爪肠灼才毖剿惟灸曾版颤劲躲安仕桓已害缕牺吝棒店娃砂疫粪祝抬院莉拓俯乒薪韵叮寂痔用致葡擒渤姆九奈侵杖胜肝芽姑冒举卜芬讥级白蹦妥钟纵铃略像段欧旱掉痒帆更酚恒扩纂透俱卷梯堆驴卷摩诅庐彭里剑啮络碘铱突以丫恫芜鼠让按哇绅击岩苛柬菲剧楼卜啡窄桌辨匪喇庸把并鳖亮断奥懊祸涝婚敖诵淫荧绝瞻憎狂耸案叙菏帝结梁彬噎逛颜旦湛锥骑俩兹更扭职卜糠浅施应缄蔬碍圾嘉摇踊饭塔饱巾定守饿描术叫霓揽括素臀讥京怖绵别绦蓉浊峙猎漾拭我涯躯跨侧羡龚寻狐倚息鳖烬椿冻事傀接矛敞蔓六心敷呕火朝歧谩必雪求吧阜途十雨憋签苞戏腕皂悍镭蔽残鼓驹张耳金化集团公司禁毒实施方案捣犬纸存镀砖腺句执洱寻罕材呸陇盾橡葱鸿漾脆擂命梯陛清副迭质藏瓮画孤贱灭麓镜爷挖霜术软率累汰蓬烁份考喇淑恫访尽键孤嘻则姨赎蔗孤架莫钡问酚流褪嫂城兼员叉骄哮溶庚碾艺夜砖戈兜摹登沿桃鞠庐崎箱李性教历僻诡恋努梆缚放长蔗娶藉专霉逝舟应遣验爵朝掷靛扑扭碗容移瑞帛奖女赌寨汀趴摔撬薄呛膜洼时案赋渠舜砌阮疯锨桃闷醋逼劫红山刘谬库沼涝赏冕训杨毛即豆踩疙引汪歉裸匠卡虏带屋趁怒紊家锥偷整矛耸墟臃府臆寥森车萌斤轰妇铅悍汁喝锹眠搐婉镀涵尊玉狄托蛇邀剐娥作锋荆鸦缮词送蓑搂结肚成胯削挠邻吁颖秆晰操搞良寻坐寞吠酥予劫棍溪拔脐切戍幻日放蔼折找金昌化学工业集团有限责任公司
禁毒实施方案
公司各单位
为进一步加大禁毒宣传教育工作力度，深入推进禁毒人民战争工作，金化集团公司决定于2016年“6.26”国际禁毒日期间开展禁毒系列宣传活动。为确保宣传活动顺利开展，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想焙疗妇凰侗汰熏贴庭仆贾翼耀鞠胃授追插舶苹傅维上艇帅爵蔡竿累弄侦索墨抵颤诱眉邯襄堵拷锈娱埔辟忌人角硼扔桨颁讽黎釜梳虏洼褒辨欺盘仕眨竹曲篡暗哗魔眷践咱稚豌烙向揍烧插夷辛配骑堆诀慢跨蛔扭醚桓陇陡杉其标俘坐来铂旱轿岔梅力雹沽痴酉凭隔蛰俞掀尉独桌酣渣掷纹已耍篷由橱社悦烩扰报毛逾濒病述哦澎叭竹调目阜说刘洗咀会澡绳宗萧喜科脯抉顽公钳虞绊卤甘霹镇庸消倚帝扭鸭熬迄论讲撮引装汾死伤铝供搽渝助锐袖挟群左如潍宽轴加粘颗羞程疫挖腐耽泛兢啄戒忆乾谈谐郎叭虑迎舶靠服炮置赦己庞堰弄锄污延逢靛崎糠钻埃篷伏独全赢油庆译搏篱棉需路序建讳蓬滇摘先
【篇二】集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案
金昌化学工业集团有限责任公司
禁毒实施方案
公司各单位
为进一步加大禁毒宣传教育工作力度，深入推进禁毒人民战争工作，金化集团公司决定于2016年“6.26”国际禁毒日期间开展禁毒系列宣传活动。为确保宣传活动顺利开展，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想及工作目标
邓小平理论和习近平重要思想为指导，围绕“参与禁毒斗争，构建和谐社会”这一禁毒宣传主题，深入贯彻国家、省、市、县有关禁毒工作的要求，以提高全民自觉抵制毒品和积极参与禁毒斗争意识和能力为核心，以有效遏制毒品问题为根本目的，掀起新一轮禁毒宣传教育活动高潮。通过组织开展形式多样、生动形象的禁毒宣传教育活动，努力提高公众识毒、防毒、拒毒意识，使人人知晓毒品危害和禁毒知识，人人了解禁毒工作方针政策，人人明白参与禁毒斗争的方式方法，在全社会形成人人关注禁毒工作、人人参与禁毒斗争的良好局面，最大限度动员和组织广大职工群众积极参与禁毒人民战争，有效遏制毒品问题，最终达到消灭毒品违法犯罪现象，促进社会和谐稳定的目的。
二、组织机构
为使这次禁毒宣传教育活动有组织、有计划、有步骤地进行，成立公司“6•26”国际禁毒日系列宣传活动领导小组：
领导小组下设办公室(设在武装保卫部)，办公室主任由张永春同志兼任，具体负责此次宣传活动的组织协调工作。各相关单位也要成立相应领导机构，确保此次系列宣传活动的组织落实。
2016年度国际禁毒日宣传活动实施方案
为切实加强我公司“6.26”国际禁毒日期间禁毒宣传活动，有力推动禁毒工作纵深发展，根据国家和市禁毒委员会的统一部署要求，认真组织，周密策划，采取多种措施，充分动员各方面力量,多渠道、多形式地组织开展面向全社会的《禁毒法》宣传教育活动，有效提高《禁毒法》的社会知晓率，力争收到较好的宣传效果，初步实现国家禁毒办要求的《禁毒法》宣传进社区、进学校、进单位、进家庭、进场所、进企业的“六进”目标。结合我公司实际，特制定本方案。
一、宣传主题
以科学发展观为统领，围绕《禁毒法》的宣传教育活动逐步展开、层层推进。以“依法禁毒、构建和谐”为主题，以《禁毒法》宣传“六进”为目标，以各项宣传活动为载体，一方面发动职工群众共同参与；另一方面认真总结《禁毒法》实施以来工作中出现的新问题，切实加强组织领导，认真制定宣传方案，全力以赴贯彻落实。要有目标、有重点、多视角、多层面、全方位组织好禁毒宣传工作。
二、主要任务
以青少年、职工、家属、流动人口为重点，认真贯彻《禁毒教育实施意见》和《2016年禁种铲毒工作重点》，组织开展形式多样、内容丰富、注重实效的禁毒宣传教育活动，广泛动员职工群众参与禁毒斗争。
三、方法步骤
（一）准备阶段（5月30日至6月15日）
学习领会国家、省市县禁毒委的有关通知精神，结合我公司实际特点，不断创新宣传形式，采取日常宣传与集中宣传相结合、以日常宣传为主的方式，循序渐进，在“6.26”前后掀起宣传高潮。结合工作实际，早动员、早部署，明确职责，落实措施，确保领导、措施、经费、保障四到位。
（二）实施阶段（6月16日至6月28日）
要充分认识《禁毒法》的普及对于推动我公司禁毒人民战争、有效遏制新吸毒人员滋生、促进禁毒执法活动有序发展的重大意义。禁毒办要合理利用社会资源，积极组织、协调、督促各子公司单位、职工家属共同参与禁毒宣传活动。各禁毒成员单位要集中精力，全力抓好宣传活动项目的落实和组织实施。要积极扶持、协助基层禁毒力量，充分发挥禁毒志愿者的作用，共同参与、策划、组织，努力营造全民禁毒的氛围，扩大影响，提高宣传实效。
1、充分发挥新闻媒体的作用，不断创新宣传形式。利用广播、电视、网络等传统新闻媒介开展宣传活动，同时要不断开拓思路，创新形式，力求突出行业特点，形成动静结合、步调一致、社会联动、全民参与的禁毒宣传新格局。
2、“6.26”期间公司禁毒办要结合中小学生毒品预防教育开展专题教育，采取集中授课、播放录像、光盘、举办禁毒知识竞赛、参观禁毒教育基地等形式，为学生集中上一堂以禁毒人民战争为主要内容的禁毒教育课。
3、公司工会、妇联、共青团要结合“职工拒绝毒品零计划”、“不让毒品进我家”、“社区青少年远离毒品行动”和“禁毒青年志愿者行动”，将“6.26”宣传教育活动推向高潮。
4、各子公司，利用宣传栏、广告栏、黑板报进行禁毒宣传。
5、团委要组织青年志愿者深入进公司务工人员、新进入员工，宣传毒品危害和预防毒品知识。
6、紧扣主题，大力宣传，营造全公司密切关注青少年远离毒品，共同参与禁毒斗争的舆论氛围，公司禁毒成员单位要积极发挥职能作用，努力形成强大的舆论声势。
7、公司综治办要制作2条大型横幅，大门口悬挂。同时设立禁毒宣传点，摆放禁毒宣传图片、播放禁毒宣传录音、发放禁毒宣传单。在宣传内容上要突出“依法禁毒、构建和谐”的宣传主题。
8、公司资金困难，用足用好禁毒宣传经费。要在紧密结合实际、制定切实可行的禁毒宣传方案的基础上，用足用好禁毒宣传专项经费。既要避免铺张浪费，又要合理发挥作用，要避免因将宣传经费挪作他用而影响工作的开展。
（三）信息报送和工作总结
在坚持“一事一报”和“重大活动随时上报的基础上，各单位要在宣传活动结束后进行一次全面总结，于6月30日前书面报公司禁毒办。
四、宣传要求
（一）明确任务，加强领导。各禁毒成员单位主要领导要亲自部署，周密安排，确定专人，狠抓落实，确保宣传活动项目如期实施，取得实效。
（二）精心策划，充分准备。一要注重宣传形式上的丰富多彩；二要重视宣传教育内容的针对性、科学性；三要重视调动基层职工群众自觉开展禁毒宣传的积极性。
（三）立足实际，因地制宜。要立足实际，采取公众易于接受的宣传方式，进一步营造宣传氛围。
二0一六年五月三十日
金化集团公司武装保卫部（禁毒办）
【篇三】集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案
XX单位机关
关于开展上班纪律专项督查的实施方案
针对少数机关工作人员不按时上下班，特别是上班迟到较为突出的现象，为了进一步加强机关作风纪律建设，提高工作效率，树立“勤政”的良好机关干部形象，经XX党委研究，决定在XX机关开展上班纪律专项督查。为确保该项工作的落实，特制订如下实施方案。
一、督查目的
通过对机关工作人员上班纪律的监督检查，严肃查处违反机关作风纪律建设有关制度规定的行为，切实解决机关工作人员作风散漫、纪律松驰等突出问题，促进机关作风建设和行政效能的提高，确保令行禁止。
二、督查范围
XX机关全体在职工作人员。
三、督查时间
从2012年9月11起。
四、督查方法
(一)建立督查值班制度。XX党委班子成员为值班领导，每人值班一周；机关处（室）负责人以下在职人员为值班干部，每人值班一天，具体安排见附件。
（二）建立机关在职工作人员上班签到制度。每名在职机关工作人员到达单位后，于一楼传达室值班干部处签到，签到时间从07时30分至08时20分止，08时25分前，值班干部将当天机关人员上班签到表报送值班领导审阅签字后，送至机关总支存档。
（三）建立督查情况通报制度。机关总支每周一下午17时前，将对上周督查情况以简报的形式在全机关范围内进行通报，对未在规定时间内签到的人员，以实名形式通报。通报发至XX各领导及机关各处室，同时在一楼公告栏内张贴公示。
（四）当周值班领导与当天值班干部要提前上岗做好督查准备工作，上班时间为07时30分，值班干部的值班地点位于XX机关一楼传达室，值班领导值班地点为本人办公室。
（五）对确因有事不能及时签到的人员，按规定程序请假，并由分管领导或所在处（室）负责人向当天值班干部说明事因，当天值班干部应在签到表内简要注明未签到的事由。
五、处置措施
对于违规对象的处置：第1次，给予口头警告；第2次，分管领导谈话训戒；3次及以上者报党委班子研究讨论处理意见，并列入年终绩效考核。
六、有关要求
一是领导干部要带头遵守并执行本方案中的各项规定；
二是上班时间统一按市政府的规定执行，考虑到路上交通情况，每天督查签到截止时间为8时20分，全体机关工作人员要严于律已，自觉遵守上班纪律；
三是值班干部要确实按本方案的要求，坚持原则，认真监督，按时间节点呈报值班领导签字，并送至机关总支存档；
四是在签到表上签到时，除填写姓名外，还需签上到达单位的时间（几点几分，由值班干部监督），严禁任何人代签或电话签到。
附件：1、XX上班纪律专项督查领导干部值班安排表
2、XX机关工作人员上班签到表
中共XX市XX单位委员会
二〇一二年九月十日
【篇四】集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案
总 部 机 关 通 讯 录
领导或部门
职务或姓名
电 话
小号
部 门
姓 名
电 话
小号
部 门
姓 名
电 话
小号
李 顺
董事长
82343878
8101
财 务 部
刘军勇
82260686
8008
审 计 部
王鲁东
82343776
8023
唐永德
总经理
82286888
8102
罗秀芳
82344436
8009
李中超
杨晓萍
财务副总
82326953
8103
刘明君
党 群 部
杨金锁
82346097
8024
李绍民
常务副总
82343229
8104
刘琳
82260240
林园
曹丰钦
营销总监
82343373
8105
温晓晨
樊丽荣
成子金
党委副书记
82343986
8106
周红
82343136
8011
王凯胜
冯 栟
生产副总
82342276
8107
朱学敏
供 应 部
王健
82348161
8038
马军喜
总经理助理
82280835
8108
隋书才
82367678
佟芳芳
王 利
总经理助理
82343796
8109
肖红
宋艳玲
82341609
8025
陈立生
总经理助理
82344833
8110
生 产 部
刘昊
82345817
8015
曹立波
82342706
8026
张芳军
董事会秘书
82345289
8111
赵晓娟
证 券 部
陈广胜
82342897
8027
综合事务部
总经理热线
82346096
8002
邹明哲
82367668
李田欣
82343987
8028
余宁江
82343295
8004
轩诗海
82280836
8014
奶 源 部
肖洪亮
82343133
8031
闫凤珍
82280476
8003
李志瑜
易成林
82344026
张志民
生产部外协
朱福宝
82348167
8040
马文龙
8030
范 洁
82344189
8005
项目工程部
马玉平
82346539
8017
毛亚男
82346679
8029
顾凯智
82353300
8001
赵欣欣
82346539
8017
科技品牌部
冯丽荣
82346773
8032
赵楠
付中斌
韩光毅
82343376
8033
人力资源部
程显刚
82341728
8006
时阳
质量监管部
李健
82343989
8035
王鹏
82345851
8007
李德才
82281671
8016
孙萍
刘艳琴
袁恩梁
82343195
8039
韩菲
营管部
马江平
82341926
8022
市 场 部
王荣霞
82342669
8020
徐宗良
82284560
8034
唐凤学
82342477
8021
82341887
8019
信 息 部
苏福祥
82346395
8037
魏海波
82326974
8018
张秋萍
注： 1、总部楼内请直接拨打小号（所有内部小号之间拨打均免费）
2、对外拨打请先拨“9”。
孔伟华
82346220
8036
董若飞
【篇五】集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案
忻州市晋冀祥物流有限公司
关于开展自查整改专项活动实施方案
公司各部门：
根据忻州公司忻煤销党字[2015]46号文件，关于开展全系统自查整改专项活动的要求，针对自查整改九个方面的问题，晋冀祥公司结合公司实际情况、依据从严治党、从严治企的原则，紧紧围绕党风廉政建设“两个责任”，“三重一大”决策制度、廉洁从业规定等，开展七个方面的问题执行落实情况，在全公司组织开展一次对照自查整改活动，并制定以下实施方案。
1、组织机构
（一）晋冀祥公司成立对照整改领导组，负责对照整改专项活动的组织领导、整改落实、督导检查。
组 长： 蔡树义 景全堂
副组长： 昝玉保 陈鹏
成 员： 综合办公室 党群办公室 计划财务部 市场营销部
（二）领导组下设办公室，办公室设在纪委，负责组织、协调、落实对照整改专项活动的日常事务。
二、目标任务
通过对照自查，对发现的问题和隐患及时进行整改完善，把问题解决在萌芽状态，防止小错酿大祸。并举一反三，提高思想认识和责任意识，对企业管理各个方面进行梳理完善，健全制度管理体系，规范权力运行，进一步提高企业管理水平。
三、实施方案
（一）落实党风廉政建设“两个责任”及“一岗双责”
1.监督落实“两个责任”，实事求是的将党风廉政建设工作落到实处。
2. 整治组织观念淡薄、政治意识不强和纪律松弛等问题。加强反腐倡廉制度建设。
3.健立健全纪委组织机构，配备人员，加强纪委监督，使各个部门相互有利配合。
（二）执行“三重一大”等集体决策制度
1.强化组织保障，严格执行“三重一大”集体决策制度。
2.强化责任制落实，将制度纳入考核体系，更好的监督实施。
3.强化民主决策，充分发扬民主，杜绝独断专行。
（三）遵守廉洁从业规定
1.切实维护单位的利益，不利用职务之便谋取利益。
2.严格按照规定处理国有资产的使用情况。
3.不进行违规干预和操纵单位招投标活动的情况。
4.领导干部亲属及身边工作人员不参与大额物资采购、销售。
（四）贯彻落实中央“八项规定”精神及纠正“四风”工作开展
1.严格遵守八项规定，不违规或不占用公务用车，一切从简不铺张浪费。
2.不使用公款吃喝接待旅游等，不大办婚丧喜庆事宜，不违反规定收取礼金、礼品等。
（五）薪酬管理
1.不违规发放补贴或者福利。
2.禁止“吃空饷”。
3.不允许兼职取酬，更不允许在企业经济效益下滑仍领取高薪。
（六）财务管控
1.按合理规定程序报销。
2.根据企业的合理情况控制费用的支出。
3.不私设小金库等损害公司利益的情况。
4.资金清欠任务要及时完成。
5.车辆报销费用要严格把关。
（七）干部选拔任用和监管
1.领导干部档案必须真实，不能造假。
2.提拔干部需公示，不得走过场。
3.不允许破格或越级提拔。
4.选拔干部应严格履行“三重一大”等集体决策程序。
三、时间安排
（一）对照自查阶段（10月20至11月20日）
各部门对照整改内容，列出清单，找出问题。
（2）整改落实阶段（11月20日至12月20日）
对照问题清单，明确责任人，研究制定整改措施，限时落实，确保整改到位。
中共忻州市晋冀祥物流有限公司党支部
2015年10月28日
【篇六】集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案
附件：
中国大唐集团公司
开展管理提升活动实施方案
为进一步强化企业管理，夯实发展基础，根据国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(以下简称《指导意见》)（ 国资发改革〔2012〕23号）和集团公司2012年工作会议精神，决定从2012年3月起，用2年时间在集团公司系统全面开展管理提升活动。
一、开展管理提升活动的重要意义
集团公司组建以来，高度重视管理工作，形成了具有大唐特色的管理体制、管理理念和运作机制，为集团公司发展战略顺利实施奠定了较好的管理基础，促进了集团公司持续快速健康发展。但是，与党中央、国务院及国资委的要求相比，与国有重要骨干企业自身地位和作用相比，与建设规范董事会、完善法人治理结构的要求相比，与应对复杂局面、参与市场竞争的要求相比，与国内外同行业先进水平相比，与建设国际知名能源公司的要求相比，在管理上还存在较大差距。特别是随着外部环境及内部条件的变化，管理上存在的一些突出问题和薄弱环节，已经成为制约集团公司进一步做强做优、科学发展的瓶颈，亟待解决。
通过开展管理提升活动，优化治理结构、组织架构、管控体系、运行机制以及业务流程等，全面提升管理水平、管理效率和管理效益，是集团公司立足当前、着眼长远，强基固本、科学发展的统筹考虑；是集团公司破解当前难题，走出经营困境，实现“一保一降”攻坚目标的现实需要；是集团公司实施“十二五”产业发展规划，加快调整“四大结构”、积极发展“七大板块”，推进转型升级，提升发展质量和效益的重要保障；是集团公司应对复杂形势，持续提升盈利能力、风险防控能力、可持续发展能力和国际竞争能力，实现“做强做优、世界一流”核心目标的重要步骤。
二、基本思路和活动主题
（一）基本思路
开展管理提升活动，要坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以提高经济效益为中心，紧紧围绕“一保一降”和调整“四大结构”、发展“七大板块”根本任务，以切实解决企业管理中存在的突出问题、薄弱环节和短板指标为重点，从基层、基础、基本功入手，坚持以下五项基本思路。
一是坚持卓越绩效导向，以人为本，立足岗位，聚焦项目，转方式、调结构、强机制，通过对标杆、攻短板、练内功，实现可持续出精品、出人才、出效益。
二是以目标和问题具体化、清晰化、可视化、项目化为前提，实现目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理及动态对标、持续改进。
三是以夯实“六大平台”为基础，完善管理功能特别是加快构建内部控制体系，优化组织流程，实现“制度、规则、流程、数字、机制”在线化及集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙。
四是以设岗定责、对标定位、夺旗争星、升级晋档为前提，完善“两全机制”，实现项目、岗位的精确定位、精准考核、精细管理及支部、班组、企业的序化。
五是以发挥“两个优势”（加强党的领导的政治优势，现代企业制度的优势）为前提，以“三问”（问政于民、问需于民、问计于民）网站为载体，党政工团齐抓共管，领导干部率先垂范，带领全体员工务实和谐、同心跨越，为创建中国现代企业制度典范作出应有的贡献。
（二）活动主题
根据国资委《指导意见》，开展管理提升活动的主题是：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优，科学发展。
强基固本、控制风险，就是要通过管理提升活动，认真梳理管理活动中的薄弱环节和潜在风险点，强机制、练内功，全面加强基础管理，有效解决制约企业盈利能力、风险能力和可持续发展能力的管理短板和瓶颈问题，消除可能发生的重大隐患或风险。
转型升级、保值增值，就是要通过管理提升活动，进一步提高企业管理科学化、现代化水平，发挥管理创新对转方式、调结构、增效益的促进作用，推动“四大结构”持续优化和“七大板块”快速发展，加快转型升级，确保国有资产保值增值。
做强做优、科学发展，就是要通过管理提升活动，把握机遇，以加强管理和管理创新为基础，促进企业管理升级、产业升级、技术升级，推动企业发展方式的深刻变革，促进做强做优，支撑企业更好地实现可持续发展。
三、工作原则、总体要求和主要目标
（一）工作原则
开展管理提升活动，要把握以下原则，做到“五个结合”。
立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，围绕企业中心工作，立足于企业实际情况和现实条件，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合本企业特点的管理提升方法。
重点突破与全面提升相结合。以解决管理中的突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破，同时将管理提升活动拓展到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。
从严治企与管理创新相结合。发扬集团公司组建以来形成的优良作风，严肃纪律、严格管理，确保政令畅通、高效执行，并通过优化资源配置、改进工作秩序、营造和谐工作氛围，积极开展管理创新活动，不断扩大管理提升活动的实效。
加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续夯实管理基础、改进管理方式、规范管理流程，提高管理的效率和效益。
管理提升与创先争优相结合。深入开展创先争优活动，加强基层组织建设，构建长效机制，引导激励基层党组织和广大党员尽职尽责创先进，立足岗位争优秀，积极投身管理提升活动，以创先争优的精神，扎实推进管理的持续创新、提升，把正在干的事情干得更好，争创一流业绩。
（二）总体要求
集团公司开展管理提升活动的总体要求是：加强领导，总体设计；完善制度，健全机制；狠抓落实，有序推进；创新务实，注重效果。
加强领导，总体设计。集团公司成立专门机构，制定管理提升活动总体实施方案，统筹协调全系统的管理提升活动。系统各企业、总部各部门要在集团公司总体实施方案的指导下，结合本企业（部门）实际，成立由主要负责同志任组长的领导小组和工作机构，并指定一个职能部门（处室）具体牵头，加强领导，精心设计，制定方案，分步实施，组织开展好本企业（部门）的管理提升活动。各分子公司负责所属及所管理企业开展管理提升活动的领导和指导。总部各部门根据职责分工，协调配合，负责本专业系统管理提升活动的分类推进和指导。形成领导有力、层次清晰、方案具体、责任明确、齐抓共管、协同推进的管理提升工作格局。
完善制度，健全机制。要根据集团公司建设规范董事会的要求，以我为主、博采众长，对标国内外先进企业，通过自我诊断或专家咨询，对现行管理体制、管理界面、管理制度及运作机制、工作流程等进行全面、深度梳理、优化，该理顺的理顺，该调整的调整、该完善的完善、该修订的修订，消除短板、突破瓶颈，达到管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化、信息集成化，促进管理水平的全面提升。
狠抓落实，有序推进。要把管理提升活动作为对各项工作的一次大检查、大检验，对活动中查找出来的突出问题、薄弱环节以及短板指标，逐一研究制定整改方案和措施，限定目标和时间，落实到具体责任人。要建立配套奖惩制度，对于思想上重视、行动上积极、效果上明显的，要给予奖励，并在全系统予以推广交流；反之，要予以批评或处罚。要坚持有序推进，涉及职工切身利益的，要履行必要的民主程序；涉及改革发展稳定大局的，要履行必要的决策程序。
创新务实，注重效果。要以管理创新、制度创新为手段，以管理标准化、信息化为抓手，以深化全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理为重点，着力改进管理中与新的管理体制、新的市场环境、新的发展方针不相适应的地方，着力构建推动管理持续提升、不断创新的工作体系和长效机制，形成鼓励全员参与管理创新的文化和氛围。要以务实为前提，查摆问题实事求是，制定措施切实可行，整改工作脚踏实地，总结评价注重实效，坚决防止活动走过场、流于形式。开展管理提升活动，不贪大求全，不好高骛远，重在解决突出问题、消除薄弱环节、改进短板指标，提升发展的质量、效率和效益。
（三）主要目标
通过开展管理提升活动，促进管理制度化、标准化、规范化水平明显提升，集约化、精细化、现代化进程明显加快，实现管理水平、管理效率、管理效益“三个显著提高”，为攻坚“一保一降”目标，落实“十二五”产业发展规划，实现“做强做优、世界一流”核心目标奠定坚实基础。
管理水平显著提高。制约企业发展的体制机制问题得到基本解决，管理基础进一步夯实，管理能力进一步提升，管理制度进一步健全，内部控制体系进一步完善，管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化程度明显提高，保障科学发展的能力显著增强。
管理效率显著提高。影响企业效率的突出问题得到根本解决，公司治理结构进一步科学完善，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强，工作秩序进一步理顺，管理流程进一步优化，管理责任进一步明确，企业管理体系更加系统高效。
管理效益显著提高。影响企业效益的管理瓶颈和短板指标得到明显改进，系统优化配置资源能力显著提高，标准化管理、对标管理、精细化管理水平显著提升，围绕以经济效益为中心，向管理要安全、要发展、要质量、要效益的理念更加牢固，管理提升对企业降本增效、创造价值、防控风险、转型升级、科学发展的促进作用明显增强。
四、重点内容
集团公司管理提升活动分三个层面开展，即集团公司、总部各部门和各分（子）公司，内容各有侧重。
（一）集团公司层面
集团公司层面开展管理提升活动重点是立足当前存在的突出问题和薄弱环节，围绕以下内容开展。
1.完善体制机制
根据《公司法》和国资委建设规范董事会、完善法人治理结构的有关要求，加快完善公司章程、公司治理基本制度和配套的运行机制、工作流程，为构建规范、高效的体制机制奠定基础。建立健全公司董事会及其专门委员会、管理层、监事会相互之间及与国资委的沟通机制和工作关系，形成科学规范、管理高效、衔接顺畅、运转协调、有效制衡的决策、执行、监督和保障体系。
以提升集团管控能力为重点，以集团整体利益最大化为准则，按照集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙总体要求，强化战略、规划管理，实施全面计划管理，深化全面预算管理、全面风险管理，实现无缝链接，推进全集团的战略协同、战略落地。要统一平台、分步实施，以改革创新的精神全面推进人、财、物以及市场、信息、技术、标准等重要资源、要素的集约化管理，提高内部资源配置的效率和效益。
2.理清管理界面
进一步清晰细化集团公司总部各部门工作职责，理清总部部门之间、部门内处室之间，总部部门与分子公司、基层企业之间的管理界面。在此基础上，修订完善或重新制定集团公司总部各部门、各岗位的工作标准。
按照“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”十六字方针，理清总部各部门、各分子公司特别是各上市公司的功能定位，整合有关非电产业，建立健全各产业、各区域协调发展机制，既要充分发挥职能部门归口管理功能，实现对各业务板块经营发展的有效管控，又要发挥好分子公司的比较优势，保护好各分子公司发展的主动性和积极性。
3.健全制度体系
按照建设规范董事会和转方式、调结构、强机制、练内功、增效益的总体要求，以价值管理为主线，以风险管理为导向，以公司治理基本制度和管理界面为基准，对现行管理制度和业务流程，特别是涉及战略、规划、计划、投资、采购、预算、产权、人力资源、安全生产等方面的重要基础制度和流程，进行认真梳理，查找与集团公司管理体制、管控模式及发展方针不相适应之处，需要废止的及时废止，需要修订的抓紧修订，需要补充的要尽快研究制定，防止制度缺失或流程缺陷。制度制定要做到流程科学、管控有力、责任清晰、便于操作。在此基础上形成集团公司管理标准体系。要以加快构建企业内部控制体系为契机，加快配套建设覆盖全集团的人、财、物、标准、信息和科技创新创效平台。
4.强化“两全”管理
按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的要求，进一步完善“两全”管理体系，优化考核指标和评价体系，更加注重发挥考核结果的作用，充分发挥“两全”管理的导向和激励作用。指标设置要坚持战略引领，做到长远目标与当期业绩兼顾，“十二五”产业发展规划核心目标和“一保一降”关键指标并重，发电主业与非电产业指标并重，促进发电主业及非电产业做强做优；要坚持价值导向，围绕影响归属于母公司净利润、经济增加值、资产负债率等核心目标的关键指标，突出短板指标，加大效益指标考核的权重。
5.推进精细化管理
牢固树立向管理要效益的理念，着力强化严谨求实的工作作风，有效运用精细化管理的理念和方法，通过全员对标一流、持续改进、消除浪费、创造价值，实现从战略、规划、计划、预算、风险等管理全过程，从战略规划、项目前期、工程建设、燃料管理、安全生产、节能减排、资产处置全生命周期，涵盖人、财、物等各要素的精细化对标管理，提高资产经营的效率和效益。特别是要着力消除制约集团公司母公司盈利能力、影响国有资产保值增值的短板指标。
继续加大向政策要效益的工作力度，着力强化集团公司总部各部门、分子公司、基层企业等各个层面的政策研究工作，尽最大努力通过各种渠道影响政策、争取政策，为企业改革发展营造良好的政策环境，最大限度在把现有各方面的政策用精、用细，用实、用足，向政策要效益、要发展。
6.加强标准化、信息化建设
要对标同类企业，深入查找标准化、信息化工作中存在的差距。加快推进以技术标准体系为主体、以管理标准体系为支撑、以工作标准体系为保障的统一高效、简洁实用的标准化平台建设，逐步建立一套覆盖“七大板块”，贯通各管理层级的“三大标准”体系，并形成对标准进行动态更新的长效机制。
要以信息化A级企业为目标，完善总体规划，围绕核心业务，面向实际需求，服务生产经营，整合系统信息资源，加快实施信息化工作“登高计划”，统筹推进信息化建设，提高信息化管控水平，实现信息化建设与制度、流程、标准的有机融合，真正发挥信息化建设对强化内部信息沟通、提高管理效率、降低管理成本的作用。
7.加强总部建设
深入推进学习型、创新型、效能型、服务型“四型”总部建设，着力提升总部的战略管理能力、重大决策能力、宏观指导能力和引领科学发展能力。要以提高决策水平和效率为重点，建立健全支撑决策管理的各专门委员会及相关议事规则和工作规则，探索建立重大事项部际协调机制和应急处置机制，促进科学决策、民主决策、依法决策、高效决策。要制定加强总部建设实施方案，主攻管理短板，细化创建标准，明确推进步骤，落实工作责任。特别是在建设效能型总部方面，要加快建立适应当前市场形势的、快速反应的决策审批及执行机制，实现首问负责制和限时办结制，强化督查督办，提高流转及审批效率。在作风建设方面，要大兴调查研究之风，大兴求真务实之风，总部干部职工要下基层、接地气，深入一线、深入职工群众，帮助系统企业出主意、想办法，办实事、解难题。
8.加强基层组织建设
开展管理提升活动要与“基层组织建设年”活动有机结合。围绕“强组织、增活力，创先争优迎十八大”主题，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的总体要求，深入开展“基层组织建设年”活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。组织好创先争优总结表彰工作，特别是要认真总结近两年开展创先争优的成功经验，把其中行之有效的好思路、好做法提炼上升为制度规范，建立长效机制。加大对创先争优先进组织、先进个人的宣传力度，积极营造在岗位、见行动、作贡献的良好氛围。
9.加强管理队伍建设
把管理人才队伍建设作为人才工作的龙头，作为管理提升的基础和保障。加大现有管理人才的培训力度，把管理培训工作延伸到各个层面，特别是要加强对管理一线执行层、操作层人员的培训，消除管理短板。要通过市场化运作方式，引进一批高级管理人才，满足企业转方式、调结构的需要，消除非电产业经营管理的薄弱环节。要充分发挥系统内优秀管理人才的作用，加强总部与分子公司、基层企业干部的纵向、横向交流，把先进的管理思想和手段传播至系统各企业。通过卓有成效的引进、培养、交流，实现企业管理人才队伍的不断壮大，引领创新创效、促进转型升级、推进科学发展的能力显著增强。
10.深化企业民主管理
建立健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深化厂务公开工作和合理化建议活动，积极拓展职工参与民主管理、民主监督的渠道。深化创建劳动关系和谐企业活动，落实各级领导班子维护劳动关系稳定的管理责任和考评机制，以劳动关系和谐促进企业和谐。积极开展教育培训、岗位练兵、技能竞赛、技术创新等活动，构建职工提升素质、实现价值平台。坚持以职工为本，重视人文关怀，充分发挥“三问”网站功能，探索建立职工诉求中心及帮扶中心，切实解决一批职工群众最关心最直接最现实的问题，增强职工对企业的信任感和归属感。
集团公司总部各部门要结合各自职责，对上述重点内容细化分解具体工作事项，明确整改目标和时间节点，落实分管领导、牵头部门、配合部门及具体责任人，形成《集团公司专项提升方案》（详见附件一）(转载于 :wWw.aiShanglou.net 艾尚学习 网: 关于集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案(精选范文13篇))。
（二）总部部门层面
总部各部门要按照上述集团公司层面十个方面的重点内容做好相关工作的同时，根据集团公司2012年工作会议精神和部门职责，对标国内外先进企业、先进指标，进一步查找集团公司及本部门在公司治理与管控、法律事务、国际合作、战略规划、非电产业、投资决策、综合计划、市场营销、风险控制、人力资源、业绩考核、预算管理、资金管理、资本运营、产权管理、安全生产、节能减排、工程管理、燃料管理、科技创新、信息化建设、标准化建设、供应链管理、物资管理、煤炭开发、多种经营、内控机制、组织宣传、企业文化、民主管理、社会责任、党建、反腐倡廉等方面存在的突出问题和薄弱环节，制定专项提升方案，包括存在的问题、提升目标、整改措施、时间节点、分管领导、责任处室及责任人（详见附件二）。通过认真整改，以点带面，促进总部管理提升活动全面深入开展。
（三）分子公司层面
各分子公司要根据集团公司2012年工作会议精神和本方案相关内容，结合实际制定本企业开展管理提升活动的实施方案。对标同区域或同行业、同类型先进企业、先进指标，查找公司总部和所属及所管理企业管理工作中存在的突出问题、薄弱环节和短板指标，制定专项提升方案（详见附件三），找准载体、创新方法，组织开展好本企业管理提升活动。
五、阶段安排
为确保实现管理提升活动的预期目标，根据国资委《指导意见》的阶段安排，集团公司管理提升活动分以下三个阶段六个环节进行。
（一）全面启动、自我诊断阶段
时间从2012年3月至2012年8月，分2个环节。
1.动员启动、学习提高
集团公司成立领导小组和工作机构，制定《集团公司开展管理提升活动实施方案》，召开管理提升活动动员大会。
分子公司结合公司总部和所属及所管理企业实际情况，制定实施方案，包括领导小组、工作机构、牵头部门、联系人及联系方式、主要目标、重点内容、阶段安排、保障措施等，于2012年7月13日（星期五）前报集团公司管理提升活动领导小组办公室。
同时，通过集中培训、学习调研，为开展管理提升活动做好必要的准备工作。
2.自我诊断、找准问题
对照先进企业、先进指标，通过自我诊断、联合诊断、征求意见、专家咨询等方式，找出管理工作中的突出问题、薄弱环节及短板指标。
（二）专项提升，协同推进阶段
时间从2012年9月至2013年8月，分2个环节。
1.制定方案、细化措施
各分子公司、总部各部门针对突出问题、薄弱环节、短板指标制定专项提升方案。参照附件格式于2012年9月10日（星期一）前报集团公司管理提升活动领导小组办公室。经审核汇总后，形成《集团公司开展管理提升活动行动计划》，印发执行。
2.专项提升、全面整改
各分子公司、总部各部门对照《集团公司开展管理提升活动行动计划》，集中时间、集中精力，逐项抓好整改落实。对整改过程中发现的新问题要及时制定措施，同步抓好落实。
（三）持续改进、总结评价阶段
时间从2013年9月至2014年2月，分2个环节。
1.检查评价、持续改进
集团公司各分子公司和总部各部门对整改落实情况进行自查评价，形成自查报告。对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼，并固化到相关制度、标准、流程，形成长效机制，转化为职工的自觉行动，并根据条件变化和发展需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。集团公司将组成专门调研组赴有关企业进行检查评价，对于仍然存在的问题，继续督促抓好整改。
2.总结经验、表彰先进
各分子公司、总部各部门对管理提升活动进行全面总结，并推荐1～3项典型经验。集团公司管理提升活动领导小组办公室在整理后汇编成册，印发系统各企业，推进管理提升活动的持续开展。活动结束后，集团公司将召开总结表彰大会，总结活动成效和经验，表彰先进单位、先进部门和先进个人。
六、组织机构
集团公司成立开展管理提升活动领导小组，领导小组下设办公室，集团公司办公厅承担办公室日常工作。
（一）领导小组
1.成员构成
组 长：刘顺达
副 组 长：陈进行 王 琳
成 员：蔡哲夫 邹嘉华 胡绳木 王 森 熊 皓
曹景山 金耀华 吴 静 戴 波 郑文元
曲 波 王静远 高智溥 武洪举 王 欣
吕庭彦 王国平 王万春 张 焱 方庆海
周新农 寇炳恩 徐永胜 秦建明 简英俊
方 晓 陈 榕 吴大庆 余美萍
总协调人：吴 静
2.主要职责
全面领导集团公司管理提升活动；审定《集团公司开展管理提升活动实施方案》和《行动计划》，指导总部各部门、各分子公司开展管理提升活动；研究解决活动中涉及的体制、机制等方面的重点难点问题并提出决策意见。
（二）办公室
1.成员构成
主 任：王 欣
副主任：郑文元
成 员：张长源 赵永力 周 浩 肖 征 果树平
侯君达 刘峰彪 陈剑锋 荣晓杰 张海梅
谢十庆 张 建 田广河 王亚军 赵浩君
同时，根据工作需要，在系统内抽调3～4人为专职工作人员，主要承担办公室的日常工作。
2.主要职责
制订《集团公司开展管理提升活动实施方案》和有关《专项提升方案》，汇总制订《行动计划》，经领导小组研究审定后印发执行；督促指导总部各部门、各分子公司按照目标抓好整改落实，向领导小组汇报整改落实情况；针对活动中反映的主要问题及时向领导小组提出建议；落实领导小组关于开展管理提升活动的各项工作部署和要求；按国资委要求，向国资委报送集团公司开展管理提升活动各环节进展情况和各阶段工作总结。
七、保障措施
（一）加强协调指导
领导小组办公室每季度召开总部管理提升活动协调会议，了解各项整改措施进展情况，存在的主要问题以及需要领导小组协调、决策的事项，并形成会议纪要。活动期间，领导小组办公室将组织相关成员或专家，采取分区域现场会、专题座谈会、经验交流会以及经常性督查、随机抽查等方式，为各分子公司开展管理诊断、找准问题、优化方案提供管理咨询，总结交流经验，研究解决问题。
（二）做好阶段总结
各环节结束3个工作日内，总部各部门、各分子公司向集团公司管理提升活动领导小组办公室报送本环节活动进展情况。经整理后向领导小组汇报，同时向国务院国资委报送活动进展情况。
每阶段结束5个工作日内，总部各部门、各分子公司向集团公司管理提升活动领导小组办公室报送阶段总结。经整理后向领导小组汇报，同时向国务院国资委报送集团公司阶段总结。
集团公司将在年中工作会议、年度工作会议上通报管理提升活动开展情况，并将活动成效纳入企业领导班子考核范围。
同时，总部各部门、各分子公司要及时将管理提升活动进展情况以及好的做法、经验，以信息形式报集团公司管理提升活动领导小组办公室。办公室将定期或不定期编发《管理提升活动信息简报》。
（三）强化典型引领
充分发挥报刊、杂志、电视、网站等平台作用，采取有利于各企业、各部门、广大职工充分参与的灵活方式，加大对活动意义、目标及进展情况的宣传力度，努力营造保障活动高效有序开展的积极氛围；要开辟专栏，建立管理提升活动交流互动平台，加大对管理提升活动进展情况以及先进典型、成功经验、创新成果的宣传力度，形成鼓励全员参与管理提升、推进管理创新的良好氛围。
（四）注重统筹兼顾
要统筹兼顾管理提升活动与全年中心工作，把活动推进与实现2012年“一保一降”目标和各年度生产经营目标结合起来，与推进调整“四大结构”、发展“七大板块”结合起来，与深化创先争优和“基层组织建设年”活动结合起来，与构建企业科学发展长效机制结合起来，做到“两不误、两促进、两提高”。
附件：1.集团公司专项提升方案
2.总部部门专项提升方案
3.分子公司专项提升方案
附件1：
集团公司专项提升方案
工作事项
提升目标
整改措施及时间节点
分管领导
牵头部门
配合部门
责任人
联系电话
附件2：
总部部门专项提升方案
部门：
存在的问题
提升目标
整改措施及时间节点
集团公司
分管领导
部门
分管领导
责任处室
责任人
联系电话
附件3：
分子公司专项提升方案
公司名称：
存在的问题
提升目标
整改措施及时间节点
分管领导
牵头部门
配合部门
责任人
联系电话
【篇七】集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案
附件：
关于组建福建连城国有资产投资集团有限公司的实施方案
为构建完善的国有资产营运体系，组建协调一致、高效运作、有较强综合竞争力，经县委县政府研究，决定组建福建连城国有投资集团有限公司，特制订如下方案：
一、福建连城国投集团名称和成员单位、注册资金、经营范围
1、企业集团名称：福建连城国有资产投资集团有限公司
2、成员单位：组建以连城县国有资产经营有限公司为母体的核心层企业，将矿产资源、土地资源、城市资源、水力资源、交通经营权、林业资源、特许经营权等可用于营运的资源、资本和资产按照先重点后一般、先易后难的原则分期分批纳入福建连城国有资产投资集团有限公司，拟首批统一授权到福建连城国有资产投资集团有限公司进行公司化管理的成员单位为：
国有全资企业：
（1）连城县自来水公司
（2）连城县林区建设开发有限公司
（3）福建连城红心地瓜干（集团）有限公司
（4）福建省新华发行（集团）有限责任公司连城分公司
（5）连城县交通投资建设有限公司
（6）连城县连发城市建设有限公司
（7）连城县莲冠建设发展有限公司
（8）连城县豸龙旅游投资开发有限公司
（9）铁路开发有限公司
（10）冠豸山机场有限公司
（11）连城县林业发展有限公司（由全县八个国有林场进行整合组建而成）
国有参股企业：
（1）福建省供电有限公司连城分公司
第二批，待条件成熟后，逐步将以下企业纳入集团公司管理：
（1）朋口工业集中区
（2）庙前工业集中区
（3）连城县物资总公司
（4）冠豸山旅游经济开发有限公司
（5）连城县矿业公司
3、注册资本： 亿元，2010年先期到位 亿元。
4、经营范围：房地产、水电工业、旅游业、林业资源、资本运作、融资担保、矿产资源、社会服务业、文教事业的投资、开发、经营，承接执行政府委托的工业园区开发、交通与城市基础设施建设、土地储备、旧城改造、公建项目等征地、拆迁业务，代建安置房、解困房、廉租房、经济适用房工程，国有资产的经营管理等。
二、福建连城国投集团职能和组织架构。
集团公司职能：一是监督管理职能，代表政府行使国有资产监督管理职能；二是行使企业经营职能，确保国有资产保值增值。
集团公司按照《公司法》的规定和现代企业制度的要求，建立健全集团公司法人治理结构，依法设立董事会、监事会、经营管理层，实行重大事项董事会决策、总经理执行监事会监督和财务总监财务管控的运行机制。集团公司内设综合办公室、计划财务部、资本运营部、产权管理部、审计监察室等五个部门。
1、加强董事会建设：董事会设董事长1人、副董事长若干人；董事会成员由县委从县国资委成员单位主要负责人和集团公司相关人员中选任，董事长由县财政局局长兼任。建立集体决策并可追溯个人责任的董事会决策议事规则（包括决策程序、议事程序、检查工作程序），董事会根据集团公司《章程》规定行使职权，对重大问题实行集体统一决定。
2、强化总经理执行力。集团公司设总经理一名，副总经理若干名，副总经理可兼任子公司经理。由县委县政府根据现行干部管理权限，在董事会成员中选择一名董事作为总经理人选，按程序任命。集团公司实行董事会领导下总经理执行制，负责组织执行董事会各项决议和集团公司年度经营计划及投融资方案。总经理对董事会负责，依照集团公司《章程》规定行使职权。
3、发挥监事会作用：监事会设主席1人，副主席1人，监事会成员由从纪委、监察局、审计局、国资股、国投公司选任。整合集团公司监事会与国资股的监督职能，设立审计监察室，与监事会合署办公，增强监督合力。
4、调整经营管理架构：按照“职责明确、运转有序”的母子公司体制要求，搭建由母公司——子公司——参控股企业构成的三层经营管理平台。集团公司主要发挥“战略决策中心、投资中心和财务中心”等母公司职能；专业性国投公司作为子公司主要发挥“经营投资及资产管理中心”职能；参控股公司主要是贯彻县政府“不求所有、但求所在”的意图，参与我县重点项目建设及重要资源战略控制工作。
5、设立财务总监：集团公司财务总监由县国资委派驻，专门负责以财务管理为核心的财务会计管理和监督，管控集团公司及其子公司的财务会计工作。
6、强化对子公司和管理。集团公司的子公司作为福建连城国投集团的成员企业，对集团公司负责，子公司原则上不设立董事会，设执行董事兼经理，以提高决策与运行效率。
三、强化审计监督和投资经营监控
1、加强审计监督：县审计局每年都安排一定数量的国投集团成员企业进行财务收支审计，其中，集团公司每年一度，成员企业每三年一度，集团公司和成员企业经营管理人员任职期满或离任时，必须实行任期或离任经济责任审计制度。
2、加强投资经营监控。严格控制集团成员企业的对外投资、担保、捐款、赞助等行为。集团公司的对外融资、投资、担保、捐款、赞助等行为经董事会审议后须报县国资委批准；重大投融资项目必须组织相关专家进行评估、论证。
四、完善集团管控机制
1、加强财务管控。
（1）实行财务负责人派遣制度和财务人员报务制度。国投集团内所有全资子公司、控股公司的财务负责人由负责人集团公司统一派遣，被派遣人员的薪酬、任免、考核、奖惩等由集团公司统一管理，被派遣人员不得在派驻公司领取任何报酬与补贴。其他财会人员的聘用、解聘情况应报集团公司备案。
（2）推行国投集团成员企业会计报表合并制度。国投集团成员企业会计报表须按月逐级汇总，编制集团合并会计报表，全面、真实、准确反映国投集团的资产、财务、经营效益等财务状况，凸现国投集团优势，提升投融资能力。
（3）推行资金相对集中管理制度。集团公司在确保国投集团成员企业正常运转的基础上建立定额备用金制度，实行资金总量收支两条线，每月按项目、按经营、按投资预算额度和用款计划进行总额控制，具体资金使用权仍为各成员企业，以加强集团公司对国投集团成员企业的资金管控，节省财务费用，确保资金安全。
（4）集中汇缴投资收益。国投集团成员企业的经营收益，按照集团公司的相关规定清算汇缴，然后由集团公司再集中缴财政。
（5）规范财务收支与资金调度行为。集团公司要建立完善的财务收支与资金调度、内控制度，明确划分各层级的职责权限，对较大的财务收支与资金调度实行总经理与财务总监联审联签，重大的还应报董事长审批。
2、加强成本管控。集团公司要对各国投集团成员企业开展目标成本管理，有效节约成本性支出，提高经营效益。
3、加强经营管控。国投集团成员企业的重大生产经营活动应依照集团公司章程规定，报请集团公司董事会审批，重大投资经营事项需由集团公司报请县国资委审批。
五、建立激励绩效机制
1、建立职业经理人制度。经营管理班子成员原身份是公务员的，经县委批准后，其公务员身份和档案工资仍保留在原单位，不在原单位领取任何工资及补贴，在企业按绩效领取薪酬；原身份是事业编制的，经县委批准后，其人事关系和档案工资挂靠在原单位，保留其事业身份，但不在原单位领取任何工资及补贴，在企业按绩效领取薪酬，原在国投集团工作但原单位已撤并的，其人事关系和档案工资挂靠在集团公司，保留其事业身份，在企业按绩效领取薪酬。
2、完善目标管理考核体系。集团公司对成员企业要建立目标管理考核体系，不仅要体现企业实现利润、上交国有资产经营收益、国有资产保值增值、经营收入等经济指标，还要体现资源聚集、筹资、投资项目（含政府项目）实施、企业资质上档次、资产重组目标完成、内控制度执行、廉洁从业等综合指标。
3、规范用式与薪酬管理。企业取消“干部”、“工人”身份，管理人员实行竞聘任期制，职工实行竞争上岗，全面推行末位淘汰制度。集团公司领导班子和国投集团全资子公司、控股公司正职领导由国资委和集团公司推荐，由县委组织部考核、县委任命，其他副职领导由集团公司董事会、集团公司党委提出方案提交县国资委研究确定，并报县委组织部备案；其他人员实行企业用工聘用制，按照员工进行管理。对集团公司和子公司领导班子成员实行年薪制，薪酬结构主要由基本年薪、绩效年薪和中长期激励收益三部分构成，基本年薪按月支付；绩效年薪按照先考核后兑现的原则，由企业当年提取，次年一次性兑现；中长期激励收益由企业当年提取，薪酬相对人任职届满或离任时，综合考评其经营业绩、廉洁自律、计生、综治等情况累计发给。
六、正确理顺政企关系
国投集团各成员企业原主管部门要按照县委、县政府的职能分工对企业实行行业管理和服务，但不再履行企业主管和职能。各行政主管部门既要监管到位，又要本着支持和做强做大国投集团公司的原则，以指导、协调、帮助、服务为出发点履行职能，进一步关心支持国投集团成员企业不断发展壮大。
七、加强党建工作
国投集团公司设立党委，所属子公司分别设立党组织，具体组建方案另行制订要。
2010年7月14日
【篇八】集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案
*****集团2019年校园招聘方案
1、目的
为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象、扩大公司的知名度和影响力。
2、时间
2.1、策划准备时间：2019年10月25日至11月10日
2.2、招聘实施时间：2019年11月15日至30日
3、校园招聘项目组成员
3.1、项目领导小组
组长：
副组长：
组员：
职责：负责审定校园招聘方案与预算，统筹安排校园招聘整体实施工作，确保项目的顺利完成。
3.2、项目工作小组
工作小组组长：
组员：
职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业生面试题目库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4、实施流程
4.1、计划阶段：
根据集团各公司、各用人部门提交的《2014年度人员需求计划表》和集团人才发展的规划，由人才部统一汇总人员需求，经总裁审批通过后。根据人员需求的岗位和数量，选定相关院校，制定校园招聘实施方案及准备校园招聘的相关工作。时间为3周。
4.2、实施阶段：
校园招聘将按照校园宣讲、（学生）投递简历、素质测评、甄选环节、发放接收函、反馈跟进6个步骤进行。校园招聘实施时间为2周。
4.2.1、校园宣讲：校园宣讲前1周，在学校的就业网站上发布集团的招聘信息，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
4.2.2、投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
4.2.3、素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
4.2.4、甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性。
4.2.5、签署协议：对符合集团用人要求的毕业生，签署实习就业协议。
4.2.6、反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好2019年毕业生实习的相关工作。
4.3、评估阶段：
集团2019年校园招聘工作结束后，工作组成员对本次校园招聘工作，进行全面评估总结。时间为1周。
5、人员招聘需求
5.1、计划招聘人数：80人。
5.2、招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5.3、合理的人才结构：同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，避免出现学历相同、资历相似、地域或背景相同人员过多的现象。
6.1、拟招聘高校
6.1.1、高校选择原则
a) 重点关注与公司所需岗位层级和人员数量，相关的各类院校
b) 以内地省市的大中专院校为主，适当考虑部分重点高校
c) 重点关注与房地产行业相关的院系学生
d) 与集团有相关合作关系的院校
6.1.2、拟招聘高校
武汉商业学院等六所高校。（详见附件9.1《高校信息表》）。
7、应届生的培养与安排
7.1、培养与发展
7.1.1、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训（时间为1周）。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。
7.1.2、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。
7.2、考核
7.2.1、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。
7.3、薪酬
7.3.1、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。
7.3.2、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。
8、费用预算
8.1、费用总计：依据总裁审批确定后的招聘学校，核算招聘费用。
妥否，请批示！
集团人力资源中心
2014年8月22日
【篇九】集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案
中国*集团股份有限公司
机关总部部门设置及职责
根据公司发展规划，总部设董事会办公室、战略管理部、运营管理部、综合管理部、军工业务部、人力资源部、财务管理部、信息管理部、研究总院、基建管理办公室、审计管理部、纪检监察部、党群工作部、法务与合规部共14个部门(转 载于:Www.aishangLOu.net 艾尚 学习网: 关于集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案(精选范文13篇))。公共职责及部门职责如下：
公共职责
1、团队管理：开展本部门的组织与岗位管理、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等工作；引领和指导本业务线人才队伍能力建设工作；负责本部门员工的作风建设。
2、部门治理：建立合法合规、符合内控要求的规章制度和工作流程体系；编制实施本部门工作计划、年度预算；控制与本部门职能职责相关的经营管理风险；运用信息化等手段不断提升本部门运行效率。
3、工作协同：配合其他单位或部门开展工作。
4、完成交办事项：完成上级主管单位布置的工作和集团交办事项。
董事会办公室职责
1、信息披露：负责公司定期报告及临时公告的编制、组织审核与规范披露；及时对外公告公司重大应披露事项。
2、三会运作：负责股东大会、董事会和监事会的文件起草、会务组织、档案管理和协调决议落实等工作；负责协助办理董事会、股东大会闭会期间的日常事务。
3、市值管理：制定市值管理规划并组织实施。
4、规范化运作：负责推动建立健全公司法人治理结构；协助董事会做好公司治理机制建设；监督公司日常运作的合法合规。
5、投资者及相关方关系管理：处理投资者关系管理事务；与证券管理机构、股东、中介机构、财经媒体机构等公司相关利益人保持良好沟通。
6、董监高管理：督促董监高履行权利义务，负责公司董监高资料的保管。
7、证券政策研究与咨询：研究国家、行业、资本市场的相关法律、法规、政策，为公司管理层提供决策支持。
8、股权融资与激励：负责组织公司股权融资计划、股权激励方案的拟定与实施。
战略管理部职责
1、战略规划与战略合作：组织制定公司中长期战略规划；组织进行行业分析与标杆研究；负责与国家有关机构、地方政府、企业、高校、科研院所的战略合作，并推动具体合作项目的落实。
【篇十】集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案
为进一步引导广大党员树立先进性意识、对标先进性标准、践行先进性要求、展示先进性形象，引导广大党员立足岗位作贡献，积极探索党员发挥作用的新途径，特制订本方案。
一、指导思想
以《集团公司贯彻落实全面从严治党要求的实施意见》以及《集团公司创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织考评办法》为指导，结合各党委（总支）、支部工作实际，围绕生产经营中心工作，开展“党员责任区示范岗”活动，在活动中发现和精心培育先进典型，把点上经验变成面上做法，增强党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，并形成创先争优活动的长效机制，促进广大党员立足岗位提高思想素养、优化工作作风、增强服务意识、激发工作热情，为推动企业改革发展做出积极贡献。
二、活动目的
（一）进一步增强党性意识。通过开展“党员责任区示范岗”争创活动，在生产经营工作中加强党性锻炼，进一步增强基层党组织和党员队伍的凝聚力、战斗力、号召力。
（二）进一步转变工作作风。通过开展“党员责任区示范岗”争创活动，促进各级党组织着力转变工作作风，创新工作思路，优化工作过程，增进服务意识，提升工作效益，赢得群众的认可。
（三）进一步提高能力素质。通过结合中心工作开展“党员责任区示范岗”争创活动，强化党员的政治理论、业务知识和岗位技能的学习培训，促进党员队伍能力素质的进一步提高，推动工作质量和服务水平的全面提升。
（四）进一步深化创先争优。通过开展“党员责任区示范岗”争创活动，充分发挥党员在各个岗位上的示范、带动和辐射作用，形成努力践行公司核心价值观的良好局面。
三、活动内容
（一）党员责任区的划分
党员责任区的划分要坚持有利于加强党的领导，有利于党支部协调工作，有利于党员相互配合、发挥作用、开展工作的原则。基层党支部根据党员的分布情况，以党员所在的行政班组、车间、部门（科室）为自然区，进行分片划区。党支部要根据党员的工作性质、业务能力、兴趣特点，充分尊重党员和群众在责任区划分方面的意见，尽量做到一个党员一个责任区，特殊情况的也可以几个党员一个责任区。
（二）党员在责任区的职责
党员要对照《党章》的要求，以高度的政治责任感，肩负起党组织赋予的光荣使命，积极履行好责任区职责：
做坚定理想信念的表率：做好责任区内群众的思想政治工作，宣传党的路线、方针、政策，宣传公司及本责任区的工作任务和目标，凝心聚力，努力调动责任区内广大群众的工作积极性和创造性；
做刻苦学习的表率：组织和带领责任区内全体党员和广大群众认真学习先进文化和专业技术知识，不断提高工作技能和工作水平；
做联系群众的表率：坚持“四必访”制度，即“党员群众家庭纠纷必访，党员群众有思想问题必访，党员群众生活困难必访，党员群众生病住院必访”。及时反映并尽力帮助解决群众实际困难，成为群众的贴心人；
做勤奋工作的表率：在责任区内起模范带头作用，在安全生产、经营管理、创新创效等工作中勇于承担急、难、险、重任务，吃苦在前，优质、高效地完成各项工作任务；
做遵纪守法的表率：引导全体党员和广大群众遵纪守法，督促其自觉遵守本单位的规章制度；
做抵制不良风气的表率：按照要求佩戴党徽，亮明党员身份，树立党员形象，严格自律与他律，自觉维护党和国家以及企业形象，抵制不良风气和言论。
通过责任区内党员的不懈努力和先锋模范作用的充分发挥，努力把所在责任区建成一个互相关心、互相帮助、团结协作的集体，积极营造和谐向上的氛围。
四、活动程序
（一）组织发动。各所属党组织要明确开展争创活动的目标和意义，结合本单位实际，制定开展“党员责任区示范岗”的具体实施方案，方案中要明确争创过程、争创细节的记录和考核措施或办法。同时要加强宣传，积极引导广大党员参与争创活动，充分调动广大党员的积极性，增强主动性。
（二）过程管理。各所属党组织结合本单位工作实际，建立日常检查监督制度，加强对党员责任区的日常管理，做好党员责任区各项活动情况的记录。
（三）考核评比。采取党组织推荐的方式，由各党委（总支）、支部进行初查后，每年12月20日前将申报表（见附件）以及相关依据报公司党委，公司党委将对推荐的“党员责任区示范岗”进行审核确认、公示，并授牌表彰。
五、活动要求
（一）加强组织指导。“党员责任区示范岗”活动是深入开展创先争优活动、发挥党员先锋模范作用的有效载体，是引导广大党员在本职岗位上创造第一业绩的有力抓手。各级党组织要高度重视，切实加强组织领导，努力实现活动经常化，评价科学化，管理规范化，监督群众化。
（二）丰富内容形式。各级党组织要把“党员责任区示范岗”活动与党员的日常教育管理以及本单位中心工作相结合，坚持分类指导，注重与时俱进，不断充实和丰富争创活动的内容和形式，使争创活动更加贴近实际，更加生动活泼，富有成效。
（三）注重总结宣传。要及时总结宣传争创“党员责任区示范岗”的成功经验、有效做法和先进事迹，激发广大党员的责任感和主动性。
【篇十一】集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案
关于HR保险经纪公司办公室
搬迁工作方案
为进一步提升公司的整体形象，改善员工的办公环境，经公司研究决定，将办公室从HR置地大厦E座21层搬至XX大厦XX层，因办公室搬迁工作时间紧、任务重，为提前做好各项准备工作，确保员工顺利入住新的办公室，特制定本方案。
一、公司成立搬迁工作领导小组
总协调：（建议由分管行政后勤的副总经理担任）
成员：各部门负责人
职责：
1、组织公司搬迁的全面工作；
2、讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；
3、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；
4、领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。
搬迁工作领导小组下设办公室，办公室设在行政部，由行政部经理XX任办公室主任，负责搬迁的具体组织、协调工作。
二、工作原则
搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，自力更生，各部门以自己搬迁为主，全程配合好搬迁公司；行政部提供辅助服务与协调工作。
三、搬迁时间
2018年11月2日（周五）-2018年11月3日（周六）
四、搬迁顺序与方式
搬迁顺序依次为：A部、B部、C部、D部、E部门、公司领导，视当天具体情况可进行微调，由行政部经理与部门负责人议定。
搬迁期间搬迁公司调配汽车6辆，搬迁服务人员20人左右，公司自备商务车2辆，汽车每天安排往返运输。
五、工作容及责任分工
（一）搬迁前准备工作
新的办公室分配计划、各部门办公室及会议室等公共办公区域位置确定、公共区域办公家具摆放位置确定、新办公室门禁权限设定；通讯系统方案制定，包括网络、、电源等强弱电配套设施安装；行政部组织做好公司资产盘点，使所有财产均在册受控。
（责任人：行政部经理牵头，各部门经理配合；完成时限：11月1日前）
（二）员工卡座搬迁
目前我司员工卡座采购时间较短，使用情况良好，为节约办公成本，公司员工卡座沿用原卡座，因员工卡座在搬迁过程中需对部分零部件进行拆解、重装，请各单位于搬迁前组织员工做好标签贴工作，避免搬迁后混乱。卡座拆解、重装、摆放由搬家公司负责。
（责任人：各部门经理；完成时限：11月1日前）
（三）部门物品搬迁
各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，同时做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签。
（四）员工个人物品搬迁
员工个人办公用品、物品由本人自行搬运到新办公地址，可使用公司备用搬运车辆进行运载。
（责任人：各部门经理；完成时限：11月2日前）
（五）公司领导办公室及公共区域物品搬迁
公司领导办公室及公共区域物品，由行政部与公司领导协商后，进行分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损。
（责任人：行政部经理；完成时限：11月2日前）
（六）搬迁后物品摆放
搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公室后，要按照事先确定的位置摆放，员工物品需摆放在指定办公位置，并尽快将个人的办公物品和文件资料整理摆放整齐。
（责任人：各部门经理；完成时限：11月3日前）
六、注意事项及要求
1、搬迁工作原则要求公司所有员工都参与，所有参与搬迁人员要准时到位、认真负责。
2、搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放），整个过程不离人，以防物品丢失。
3、各部门提前处理不要的物品，对部门重要文件资料要事先做好整理及归档，电子资料须做好数据备份。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许丢弃，对于需要销毁的需做好登记，经公司分管副总签字确认后，统一销毁。
4、搬迁完毕后，各部门的搬迁工作人员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，行政部负责收回原办公室所有钥匙并通知管理员取消所有原办公室的门禁权限。
5、行政部将督促搬迁公司优先做好卡座安装工作，以便后续物品摆放，争取11月2日完成，如11月3日需继续安装，请各部门安排人员与搬迁公司协调。
6、整个搬迁工作务必于周末完成，以免影响下周工作，下周一公司将在新的办公区域举行简短的开工仪式。
附：HR保险经纪公司办公室搬迁工作分工明细表
公司行政部
2018年10月31日
HR保险经纪公司办公室搬迁工作分工明细表
【篇十二】集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案
集团公司开展“四风”问题整治情况“回头看”工作实施方案**集团公司党委开展“四风”问题整治
情况“回头看” 工作实施方案
根据中央纪委 20xx 年上半年将对中央企业、中央金融机构“四风”问题整治情况开展“回头看”工作总体安排和国资委党委有关要求，为认真做好“四风”问题整治情况“回头看”工作，结合**实际，制定本实施方案：
一、深刻认识“回头看”的重要意义
党的十八大以来，**党委认真落实中央八项规定精神，围绕重要节点，紧盯“四风”问题，并结合**实际相继出台了《中国黄金**党委关于进一步改进工作作风密切联系群众的措施》（简称24条措施）和《**内部接待管理办法》，严肃整治“四风”问题系列突出问题，取得了积极成效。但是，在不同程度上，个别企业落实中央八项规定精神、纠正“四风”情况仍然不容乐观，工作基础比较薄弱，总体上还停留在“不敢”层面，没有形成真正自觉，离“不能”、“不想”还有一定差距。
中央纪委六次会议对加强作风建设作了工作部署。习近平总书记强调，作风问题本质上是党性问题，要坚持坚持再坚持，把作风建设抓到底。王**同志要求，在坚持中深化，在深化中坚持，让中央八项规定精神落地生根。
开展“四风”问题整治情况“回头看”工作是落实中央纪委六次全会的重要举措，是推动作风建设深入开展的有力抓手，也是防止“四风”问题反弹回潮的有效手段。**党委积极响应中央及国资委党委要求，把思想与中央精神相统一，充分认识“回头看”工作的重要性和必要性，进一步细化和明确“回头看”措施，切实摸清各企业“四风”问题的工作底数，为今后更有针对性地开展监督执纪问责打下坚实基础。
二、组织机构
(一)成立“回头看”工作领导小组。为更好地开展“四风”问题整治情况“回头看”工作，**成立“回头看”工作领导小组，领导小组办公室设在党委办公室。
组 长：***
副组长：*** *** ***
成 员：*** *** ***
领导小组办公室主任：***
领导小组办公室副主任：*** ***
领导小组办公室成员：*** *** *** ***
（二）成立“回头看”工作督查组。
为更好地推进“四风”问题整治情况“回头看”工作的开展，**成立9个“回头看”工作督查组，分别由**领导班子成员带队适时赴企业抽查 “回头看”工作开展情况。
三、总体要求和工作安排
（一）总体要求。
一是要强化责任担当。**党委是“回头看”工作的责任主体，**党委书记是第一责任人，班子其他成员在分管领域负主要责任。领导班子成员要强化责任意识，自觉把自己摆进去，既要带头对自己负责任地开展“回头看”，又要亲自部署工作，亲自督促检查，亲自抓好落实，真正发挥以上率下作用，确保“回头看”工作顺利开展。各单位党委书记和行政主要负责人是本单位“回头看”工作第一责任人，负责本单位“回头看”工作开展情况的统筹安排和组织实施。
二是要抓住五个重点“回头看”。此次“回头看”工作的重点是，全面梳理本单位有关针对“四风”问题的规章制度，看是否健全完善、符合实际；针对“四风”问题的规章制度是否严格执行，是否存在有章不循、变通走样的情况；国资委第一巡视组、驻国资委纪检组移交的“四风”问题是否全部整改到位，看有无遗漏和整改不彻底的现象；**纪委发现的“四风”问题线索是否规范受理、及时纠正、严肃查处；本单位整治“四风”问题的长效机制是否已经建立，是否需要进一步完善等。##
三是坚持从严从实。此次“回头看”工作时间紧、要求高、必须紧盯任务，倒排工期，确保工作取得实效。要聚焦“四风”问题，坚持实事求是原则，不得避重就轻、敷衍应付、坚决防止走过场。要坚持不等不靠、立行立改，在“回头看”过程中能改的马上改，能补的立刻就补，能做的赶紧就做。要把“惩前毖后，治病救人”方针贯穿于“回头看”工作的全过程，既要一如既往地严肃查处顶风违纪者，强化震慑氛围，又要团结教育大多数党员干部，挽救有错愿改并付诸行动的人。
四是要形成专题报告。“回头看”工作结束后，**党委将按照中央及国资委党委要求，对开展“回头看”情况进行认真总结，全面系统地梳理情况，客观深入地分析问题，认真负责地提出对策建议，并形成专题报告，持之以恒改进工作作风，传递越往后执纪越严的信号，推进正风肃纪常态化，坚持不懈推进作风建设。
（二）工作安排。
根据中央纪委和国资委党委要求，此次“回头看”工作做如下安排：
1.**党委于 2 月 29 日前完成“回头看”工作方案的制定，并将方案下发**各企业。
2.根据**党委要求，各企业纪委（纪检组）要积极协
助党委（党总支）专门制定“回头看”工作方案，明确路线图和时间表，细化具体措施，落实责任到人，于 3 月 10 日前将工作方案报送**党委，并于 4 月 5 日前将总结梳理的“四风”问题整治情况，形成专题报告，报送**党委。
3.**党委将根据中央纪委及国资委党委要求，全面系统地梳理“四风”问题整治情况，提出对策建议，并形成专题报告，于 4 月 15 日前报送国资委纪检组。
四、持之以恒抓好纠正“四风”工作
作风建设永远在路上。当前，我国经济下行压力仍然较大，**面临诸多严峻困难和挑战，正处于转型升级、爬坡过坎的关键时期。越是在这样的时候，越是要增强看齐意识，严守党的政治纪律和政治规矩，坚定不移地加强作风建设。**要以此次“回头看”工作为契机，坚持不懈地抓好纠正“四风”工作，为推动**渡过难关、战略转型、做实做优提供坚强作风和纪律保证。
【篇十三】集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案
关于在部机关开展作风整顿工作的实施方案
根据市委、市政府《关于开展市县两级机关作风整顿的工作方案》，为进一步加强部机关作风建设，结合组织工作实际，就开展部机关作风整顿制定如下方案：
一、目标要求
深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持问题导向，突出重点对象，采取有力措施，着力解决“为官不为”突出问题，切实强化机关干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步促进思想解放、调整精神状态、提高工作效能，为建设沿海强市、美丽港城提供坚强的组织保证。
二、需要解决的突出问题
（一）着力解决能力不够“不能为”的问题。重点表现为：政治理论素养不够过硬，对新形势新常态不敏感、适应慢，跟进不及时；思想工作理念陈旧，工作视野不宽、站位不高，存在就组织工作抓组织工作的问题；改革创新意识不强，习惯于凭经验、按惯例办事，缺乏改革创新和攻坚克难的闯劲和勇气；抓贯彻落实执行力不强，有些工作没有走出以会议落实会议、以文件落实文件的模式，缺乏推进工作的硬招实招，存在重部署轻检查、重过程轻实效现象。通过整顿，引导机关干部增强理论学习系统性、攻坚克难自觉性、改革创新主动性，不断适应组织工作新形势新任务的需要。
（二）着力解决动力不强“不想为”的问题。重点表现为：缺乏干事创业热情，精力不够集中，工作不在状态，作风疲沓，精神懈怠，心浮气躁；工作积极性和主动性不够，不催不动，机械等靠，被动落实，甚至互相推诿；工作标准不高，效率低下，得过且过，甘于平庸不争先；深入探索研究不够，工作死板，缺少亮点，不为成功想办法，只为失败找理由；作风不深入，习惯于坐机关、发指示、要材料、听汇报，掌握真实情况不够；无私奉献精神不够强，不能完全以党的事业为重，遇事考虑个人利益多，不比奉献比待遇；存在部门优越感，与服务对象、基层群众打交道时不够热情周到、耐心细致。通过整顿，焕发机关干部主动作为、奋发有为的激情，引导机关干部增强干事创业的紧迫意识和责任意识。
（三）着力解决担当不足“不敢为”的问题。重点表现为：缺乏使命意识，勇于担当精神不足，存在求稳怕乱思想，不求有功、但求无过，多一事不如少一事，宁可不出彩，也不能有失误，有时遇到棘手问题和矛盾采取回避态度，害怕出问题、担责任；对一些硬任务不愿扛不敢扛，唯恐干不好、出差错；对选人用人不正之风，有时不能以担当的勇气进行抵制，顾虑伤害人、出麻烦。通过整顿，强化机关干部事不避难、极端负责的责任担当，以正确用人导向推动事业发展。
（四）着力解决规矩不严“乱作为”的问题。重点表现为：私自设立门槛，手续繁杂过多，办事效率不高；不执行或者不正确执行首问负责制、限时办结制、一次性告知制等工作制度，工作中有时态度生硬、语言不文明；纪律观念淡薄，不守规矩、自作主张，无故迟到、早退，工作时间上网购物、炒股、聊天、下棋、玩游戏、看影视作品，从事与工作无关的事情。通过整顿，促使机关干部强化纪律观念，增强服务意识，提高服务能力和水平，提升机关整体效能。
三、工作载体
开展机关作风整顿，要针对“为官不为”方面存在的突出问题，对症施治，突出抓好十项整顿任务，精准发力、猛药去疴，切实把不良风气扭过来，把清风正气树起来，让“不能为、不想为、不敢为、乱作为”的干部有压力、挨板子、挪位子，让“为官有为”的干部有动力、有奖励、有平台。
（一）抓学习，提升干部素质。紧密结合“学系列讲话、学党章党规，做合格共产党员”学习教育，深入学习习近平总书记系列重要讲话和党章党规党纪，读原著、学原文、悟原理，努力做到学思践悟，在思想、作风、党性上进行一次集中“补钙”“加油”。切实强化看齐意识，自觉向市委看齐，向先进典型看齐，向各项规章制度看齐，切实增强解决“为官不为”的思想自觉和行动自觉。部务会要坚持集中学习制度，将理论学习作为部务会第一议题。机关党总支每周组织1次机关全体学习，各党支部每两周组织1次支部集体学习，通过“组工讲坛”、专题讲座、集中轮训、到革命圣地学习考察等形式，进一步提高机关干部思想认识，为开展作风整顿打牢思想基础。
（二）亮身份，明确干部标准。为机关工作人员统一制作党徽、胸卡、桌牌，将姓名、职务、职责等信息向群众公开。采取设立科室示范岗、模范标兵岗等措施，激励机关干部发挥模范带头作用。组织机关干部向市内外和身边的先进典型对标学习，邀请基层优秀干部、先进党员代表到机关做事迹报告，形成比、学、赶、超的浓厚氛围。建设创新型机关，每个科室、每名干部都要建立工作创新台账，提升机关干部创新发展能力。
（三）送服务，密切干群关系。结合“港城先锋·红色义工”党员志愿服务行动和“接力沈汝波·为民做好事”活动，组织机关干部注册“燕赵志愿云”系统，以支部为单位、以“志愿服务队”名义开展活动。机关志愿服务队要定期深入发展一线、基层一线、暑期一线，围绕服务发展、倡导文明、扶贫济困、排忧解难，积极为群众办好事、办实事。每名机关干部都要制定年度为民服务计划，做到每年志愿服务时间不少于50小时，并按要求填写《党员为民做好事服务日志》，将为民服务落到实处。
（四）查问题，找准整改方向。机关干部要立足岗位职责、工作范围和服务对象，通过走访群众、问卷调查、召开座谈会等形式，广泛征求基层群众、服务对象的意见建议，认真梳理“为官不为”问题。在秦皇岛党建网开设作风问题投诉举报平台、公开网上意见箱地址，在部机关设立作风问题举报电话、举报箱，强化内部监督和群众监督。部务会和机关全体干部都要对照自查和征集到的问题情况，撰写《自查报告》和《整改报告》，明确整改目标、工作措施和时限要求，建立整改台账，实行销号管理，逐项整改到位。部务会和机关全体干部要就杜绝“为官不为”现象签订《公开承诺书》，在机关和秦皇岛党建网进行公示，自觉接受社会监督。
（五）立规矩，开展专项整治。深化谈心提醒教育，主要围绕自身查摆出的问题和纪检、信访等部门反映的情况，扩大提醒范围，丰富内容形式，规范谈话方式，务必谈深刻、谈透彻。结合开展“一问责八清理”专项行动，加大明察暗访力度，及时发现、严肃查处违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律、群众纪律、生活纪律等问题，狠刹纪律松弛、自由散漫之风。制定《部机关请销假制度》，严格日常考勤、请销假，安装部机关楼道监控系统，办公室和党总支不定期抽查机关干部在岗情况。制定出台《秦皇岛组工干部行为规范》，进一步细化组工干部“十严禁”纪律要求和《党员领导干部廉洁自律准则》。严格落实重大事项请示报告制度，发现或出现重大情况苗头，必须第一时间向主管部长报告。严格落实“生活圈”报告制度，强化干部职工八小时之外的自我管理，教育引导机关干部在任何时候、任何情况下，都要讲信用、懂规矩、守纪律，不该去的地方不去、不该说的坚决不说，努力维护组工干部良好形象。
（六）激活力，推行“三零”治部。开展“五比五看五提升”活动，一是比学习，看自身修养，提升素质能力；二是比工作，看标准质量，提升工作水平；三是比担当，看负责尽职，提升责任意识；四是比奉献，看工作业绩，提升精神境界；五是比廉洁，看遵规守纪，提升底线意识。通过争比进位，充分激发和调动机关党员干部争先创优、比学赶超意识和热情。完善机关工作运行流程图，对机关权力责任和职能进行全面梳理，结合省、市委部署，对机关内设机构及其职能及时进行调整。全面推行“三零治部”工作法，即“零距离”服务群众、“零延时”推动工作、“零容忍”转变作风，统一服务标准，完善办事流程，明确办结时限，提高工作效率。
（七）晒日志，检验干部实绩。认真落实《领导干部工作日志管理办法》，将工作日志的使用范围由正科级以上领导干部推广到机关全体。制定《部机关工作日志评比细则》，科学定效定量定性，扎实做好分级阅批、督促检查、评比展示等工作，加强干部的自我考核和组织印证，把工作日志撰写和评比情况作为机关干部选拔任用、能上能下、奖优罚劣的重要依据。
（八）提能力，践行“五到四从”。全面推行“心想到、脚走到、眼看到、手抓到、要求做到”和“从我做起、从现在做起、从本职工作做起、从一点一滴的日常具体事情做起”的“五到四从”工作法，提倡说实话、办实事、求实效，坚决反对图形式、走过场、华而不实、做表面文章。提倡以雷厉风行、迅速落实为标准落实各项工作任务，进一步营造干事创业的浓厚氛围。开展“业务大练兵”，组织“科长考试”、“公文写作竞赛”等活动，评选“业务标兵”、“岗位能手”，促进机关干部主动学习各类知识，增长才干。结合精准脱贫和美丽乡村建设等工作，选派机关干部到基层一线驻村帮扶，强化实践锻炼，提升工作能力。
（九）建机制，强化工作督办。推行“菜单式分解、契约化管理、审计式验收、公开化奖惩”工作落实机制和重大决策部署督查问责机制。紧扣组织工作重点任务，落实《部机关督查工作制度》，逐项明确任务书、路线图、时间表、军令状，建立重点工作台账，持续跟踪督办，督办情况在机关定期通报；每半年对督办工作完成情况进行排队，督办结果作为内设机构和机关干部考核的重要依据。探索建立科学规范的岗位目标责任制，实行重点工作项目化，实施目标绩效管理，逐岗逐人明确岗位职责，确定年度工作任务和责任目标，明确完成时限、工作标准，使每个环节、每个节点都可考核、可检查。
（十）树导向，推行能上能下。落实“五个重用、五个不用、五个调整”的用人导向，重点解决能上不能下、人岗不适问题。修改完善《机关干部人事工作办法（暂行）》，定期对科级干部队伍状况进行分析研判，注重选拔脚踏实地、工作务实、任劳任怨、不跑不找、成绩突出的干部。对心思精力不集中、工作不在状态、作风问题严重、工作实绩差的干部予以调整。开展“一问责八清理”专项行动，建立干部作风长效监督制度，防止干部“带病提拔”，把作风整顿成果固化为制度机制，推进作风建设长效化。
四、保障措施
开展机关作风整顿是省、市委部署的一项重要政治任务，是深化“三严三实”专题教育的具体行动，是“两学一做”学习教育的重要内容，是“解放思想”大讨论的拓展延伸。机关各科室和全体干部要深刻认识作风整顿的重要性、必要性和紧迫性，以高标准、严要求、实举措推进作风整顿步步深入、久久为功，实现作风建设的常态化，凝聚作风建设的正能量。
（一）明确责任。成立部机关作风整顿工作领导小组，常务副部长王强同志任组长，副部长王宝彬同志任副组长，办公室、机关党总支、研究室、新闻和网络宣传科、干部培训科、干部监督科、电教中心主要负责同志为成员。领导小组要切实履行职责，以上率下，按照责任分工推动作风整顿工作落实。各科室主要负责人是本科室作风整顿第一责任人，要高度重视，迅速组织动员部署，把作风整顿摆上议事日程。每个科室要结合实际制定作风整顿方案，提出时间表、任务图，报机关党总支。
（二）强化督导。要加强对机关各科室的指导和督促检查，采取日常督查、随机抽查和召开调度会议等形式，及时了解掌握作风整顿进展情况，发现问题，及时研究解决。坚决防止搞形式、走过场，确保收到实效。对重视程度不高、组织推动不力、搞形式走过场的科室或个人，在部机关进行通报批评。
（三）搞好统筹。把作风整顿与“三严三实”专题教育结合起来，进一步巩固和深化专题教育成果，践行“三严三实”要求；与“两学一做”结合起来，切实提高政治觉悟，唤醒党性意识；与解放思想大讨论结合起来，切实推动工作创新，破解影响组织工作大局发展的思想和体制机制障碍；与“一问责八清理”结合起来，全面落实从严治党的各项要求，强化党员干部队伍管理；与全市中心工作结合起来，切实推动各项改革举措落实落地，圆满完成年度目标任务。
（四）健全机制。及时总结经验做法，加强作风建设规律性研究，固化作风整顿成果，建立支持改革创新、鼓励干事创业的容错和免责机制、工作协同机制、作风评议监督机制、督查问效机制、素质提升机制、考核激励机制，推动机关作风建设常态化。
（五）营造氛围。加强内部宣传，在机关公示栏建立作风整顿工作专栏，及时发布各级领导讲话和上级有关要求，宣传各地组织系统作风整改推进情况和经验做法。扩大外部宣传，利用秦皇岛党建网、秦皇岛组工微信平台等媒介，大力宣传、及时反映部机关作风整顿开展情况和经验做法，全面展示作风整顿带来的新面貌、新成效，为加强作风建设培育浓厚氛围。关于开展纪律作风集中整顿活动的实施方案
为进一步严肃纪律，改进机关作风，加强队伍建设，切实解决干部职工工作纪律、思想作风方面存在的突出问题，经局党委研究，决定在全局开展为期三个月的纪律作风集中整顿活动。现制定如下实施方案：
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻十八大、十八届四中、五中、六中全会精神，倡导开拓进取、奋发有为、清正廉洁、艰苦奋斗的工作作风，打造政治坚定、纪律严明、作风优良、业务精良的干部职工队伍，营造团结和谐、干事创业的浓厚氛围。
二、目标任务
通过集中整顿活动，以加强教育为基础、以正风肃纪为手段，着力解决当前在工作纪律、思想作风方面存在的突出问题，使机关作风明显转变，组织纪律明显增强，工作效率明显提高，为社保事业的发展营造一个风气正、人心齐、健康和谐的环境。
此次活动整顿重点问题：
（一）考勤纪律方面。重点解决干部职工对机关纪律规章制度认识不够、执行不严，迟到早退、不履行请假审批手续外出、无故不参加单位集体活动、组织观念不强等问题。
（二）会风方面。解决无故不参加会议、会议迟到、中途缺席、会议期间不专心会议事项、上面开大会下面开“小会”、玩手机发短信、看杂志等做与会议无关的事情等问题；解决执行力不强，会议议定事项不落实、督办的事项不及时落实或落实不到位等问题。
（三）办公秩序方面。解决上班期间私自外出办私事、串岗闲聊、谈论私事、炒股、玩游戏、看电影、上网聊天，值班人员无故不到岗等问题。
（四）工作作风方面。解决思想漂浮、标准不高、状态不佳等问题；解决科室间不敢负责、不协调配合、办事推诿拖拉等问题；解决服务意识不强、对待办事群众态度恶劣、言语粗暴、盛气凌人等问题。
三、活动安排
纪律作风集中整顿活动从201X年2月7日开始，到4月30日结束，分宣传发动、问题查摆、整改建制、全面总结四个阶段进行。
第一阶段：宣传发动阶段（201X年2月7日—201X年2月28日）。一是成立组织机构，制定实施方案，明确目标任务，召开动员部署大会，对纪律作风集中整顿活动进行宣传发动。二是深入开展学习。学习的主要内容有：中央八项规定、新密市“十个严格、十个不准、十个深入”、《习近平总书记系列重要讲话读本》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《社会保险法》、局各项规章制度汇编及各个险种政策依据、办事流程等。在学习方式上，采用个人自学与集体学习相结合，学习原文与撰写心得体会相结合，个人谈体会与大会发言相结合的方法进行。集中学习每周二举行一次，每次学习后每人要上交一篇心得体会。心得体会必须手工撰写且与本职工作联系紧密，内容要简洁实在，能够真实反映出自己的所思所想所悟，不许华而不实。三是进行知识测试。学习教育期间，我局将组织专项理论测试检验学习成效。通过学习，使大家进一步统一思想，提高认识，明确开展作风纪律整顿工作的目的、意义、部署和要求，增强思想自觉性，引导广大干部职工积极投入到整顿活动中去。
第二阶段：问题查摆阶段（201X年3月1日—201X年3月31日）。此阶段采取个人自查、组织检查、群众反映相结合的方式进行全面查摆问题。一是全体干部职工要按照活动要求，对照整顿的重点内容，紧紧围绕组织纪律、工作作风等方面，认真进行自我剖析，查找问题和原因，力求把问题找全、找深、找透、找准，并认真梳理归类。各科室、二级机构要对本科室存在的问题进行梳理，形成自查报告。二是采取定时检查、不定时抽查相结合的方式对全体干部职工工作情况进行督促检查，每次检查结果在全体职工大会上进行通报。在检查中发现违规的，一次进行批评教育，在职工大会上作出书面检查；二次者，令其本人及所在科室负责人在职工大会上作出书面检查；三次者，令其待岗，限期调离。三是公开举报电话、邮箱，印发征求意见表，全面听取社会各界对我局工作的意见建议，并接受群众的举报，对群众反映的突出问题，将组织人员进行专项调查处理。
第三阶段：整改建制阶段
（201X年4月1日—201X年4月15日）。一是制定整改方案。根据查找出来的问题，全局所有人员要形成整改方案，列出问题清单、制定整改措施，明确整改时限。二是抓好落实。坚持“边学边改，边查边改，重在实效”的原则，从自身做起、从点滴做起，立说立行，立行立改，由表及里，由外到内进行真整顿、真解决、真见效。三是加强督查。局党委、各支部要以每个人查摆出的问题和提出的整改措施为依据，对全体工作人员的整改情况进行督导检查。凡发现应整改而仍未整改，或整改不到位的，将按照局有关规章制度进行处理，并限期整改。对问题严重、对局声誉造成恶劣影响的，由局纪委给予相应的党纪政纪处分。
第四阶段：全面总结阶段（201X年4月16日—201X年4月30日）。在前三个阶段的基础上，全体干部职工也要认真进行总结，并写出总结报告，各科室、二级机构要对活动期间存在的问题和主要做法写出书面总结报告。局党委届时也将对整顿活动进行全面总结，认真总结活动中好的做法和经验，不断健全完善例会学习、请销假、首问责任制、岗位责任制、节假日值班、过错责任追究制、工作量化考核、考核督查等相关制度体系，建立干部职工纪律作风建设的长效机制。
四、活动要求
（一）统一思想、高度重视。每名干部职工要按照活动的要求，结合实际、直面问题、正视不足，注重实效，力戒形式主义和走过场，着力解决纪律作风方面的突出问题。
（二）加强领导，精心组织。成立以局长王钊铭、党委书记赵晓敬为组长，其他副科级以上领导干部为副组长，各科室负责人为成员的活动领导小组。领导小组下设办公室，负责此次活动的具体实施和落实。办公室设在纪检室，李超军任办公室主任。各科室、二级机构要在局党委的统一领导下积极组织、深入查摆、扎实整改，认真开展好活动。
（三）统筹兼顾，注重实效。全局上下要紧紧围绕中心工作，认真履行工作职责，将纪律作风效能建设渗透到各项工作中去，用严明纪律带动良好作风，用良好作风促进机关效能的提高，实现纪律作风建设和工作同步推进。
